中临建设集团股份有限公司

会议纪要

时间：2024年05月04日下午17:30

地点：南外环上跨平阳桥项目部

参会人员：对在建工地进行督查的工作领导小组成员、南外环上跨平阳桥项目参建人员

会议内容：

一、副总经理孙奕恒：今天是“五一”假期结束以后上班的第一天，工作领导小组成员除总经理卢汪洋因其他临时性工作未能参加检查以外，其他成员全部参加。现在召开会议，请各位对南外环上跨平阳桥项目谈一谈自己的意见建议。

二、工作领导小组成员逐一发言

(一)副总经理王永平：随着气温逐渐升高，建议施工现场人员要与搅拌站加强联系，因为水泥具有较强的时效性在各方的检测中，产品都达标合格情况下，会存在因不及时造成问题的发生；建议在加强沟通的同时，保证在规定的时间内完成相关作业任务。如后期日间温度更高的话，建议夜间上水稳。

(二)财务总监陈丽娜：财务部作为职能部门，在施工高峰期，我部门会全力配合支持项目上的各项工作，服务好项目；范经理、王经理针对五一路快速通道和南外环三岔口等已完工的项目，对下的结算单是否全部开具，注意上报结算与成本匹配；应收款已全部统计完成，随后会发给大家进行核对，主要核对数据以完成产值为主。

(三)副总经理郭令梅：通过4月份的数据收集和相关工作，我部门发现大家都存在偏向施工进度等作业，不重视材料量的匹配:在此提醒建议大家在施工过程中要特别注意材料量和实际材料使用量进行对比核算，控制量，不要超出计划。

(四)副总经理韩刚强：在建项目在关键部位、重点环节上，大家只与现场材料员和加工厂沟通不够，可以直接与我联系；继续加强对产品的检验力度，通过多方检验方法的一致性，保障产品的质量；在建项目工地目前不需使用的一些设施设备，要及时送回加工厂，由加工厂负责存放，做到设施设备的重复使用，节省成本；所有材料进场之前，大家要在一起把价格商量好，做到心中有数，做到成本的前置控制。

(五)副总经理郭建业：年初开会时，要把南外环上跨平阳桥项目作为一个标杆打造，以创建省优、国优为目标，打造省优、国优不单是在建项目部的工作，而是从公司的管理，特别是原材料的把控上狠下功夫，要吸取解放西路出现的一些问题，要明确原材料把关的责任部门和责任人；解放路修复以来，没有最终的处理结果，应尽快明确责任，在全公司范围内起到警示作用；不要把每周的工地巡检流于形式，要实实在在地为每个在建项目起到一定的管理和推动作用，在安全、质量、进度等方面有促进，要能够解决一些实际问题;被检查项目，要摒弃只报喜不报忧的思想，要把工地中存在的、发现的或者是未来预测到的一些问题和难点，通过巡检，大家一起商讨，把这些问题解决在一线，解决在萌芽状态，尽量避免发生问题后，再去商讨解决；把巡检工作作为推动项目管理，加强质量管理的有力抓手，作为一种常规性的管理模式，去研究、探讨，去推进;通过项目的锻炼历练，促使员工的成长，通过员工的成长，使得集团公司的效益逐步增加；加强成本控制，因为项目部是项目的主导，项目部人员在实际一线发现的问题，要大胆的提出来，集团公司会积极解决。最后，向“五一”假期仍在施工一线的大家道谢。

三、第一工程公司经理、副总经理尉红生发言

感谢各位领导对项目部提出的意见建议。目前急需侧石的供应，希望采供部克服一切困难尽快完成侧石的采购；面砖采购的事宜，要尽快与厂家谈，签订合同；解放西路出现水稳问题后，我公司非常重视水稳的检测，定期会与实验室对接进行检测；材料进场前，也要做好检验，不要再次出现解放西路的问题:西侧的拆迁和东侧方案的不能确定，都影响了施工进度，工程要求于9月底前全部完工，现在就是所有施工往前赶。

四、参建项目部发言

(一)项目经理王琦：简要介绍工程概况；第一次主持这么大的项目，自身经验不足，针对目前发现的问题，在今后的工作中，加大管理力度，进行分段细化管理。

(二)项目经理范永建：欢迎各位领导检查指导工作，在检查中发现的问题，我们会认真及时整改落实，在今后的工作中，合理安排施工顺序，重抓重要施工节点控制，安排好人工机械，完成总经理卢汪洋在月度工作例会上提出的东西两侧施工任务，把控好成本，争取效益最大化。

(三)老兵劳务经理兰俊武：全力配合好两个参建项目部的各项工作任务。

(四)顺易晖机械设备经理赵林：项目施工的高峰期，提前做好与在建项目经理的沟通，落实好所需的机械；遇到晚上需要加班的情况，也积极与项目部沟通，做好工作的衔接。

(五)项目总工史琪：领导指出的问题，会后积极整改落实，做好自身的本职工作。

(六)项目部员工张泽洋：听从领导安排，把工作落实到位。

(七)项目部员工亢鑫鹏：作为预算员，要经常到施工一线，了解施工工艺，把预算做好。

五、职能部门发言

(一)工程科技部部长路威涛：我部门积极推进评奖工作，参建项目部要配合做好相关所需资料的收集。

(二)行政部部长董建丽：针对与行政部的工作对接事项沟通上，向大家征求意见建议，把此项工作真正落到实处，不流于形式;小型公车的保养保洁，整理日常工作的会议纪要。

六、副总经理孙奕恒发言

(一)开会的闭环问题，上次会议提出的问题是否解决进展情况等；作为市政公用工程施工总承包壹级企业，我们应该有壹级企业的形象、文化、管理、规范、标准;作为总承包，要管理好施工现场的各个段，管理好分包队伍，提高施工效率；原材料的订购和施工现场使用过程中，分管领导要主动了解各项技术指标，力争达到产品的质量、安全、成本最佳契合点。

(二)要提前做好打硬仗的思想准备，在保证安全质量的基本前提下，落实分段管理，加快施工进度。

(三)施工工艺上要有自己的思路，狠下功夫进行学习(金字塔式、扁平化管理)，通过方式方法的提升，有效提高施工效率。